提升建筑施工管理水平的措施
1影響建筑施工管理水平提升的因素
建筑施工管理概括來說就是對建筑單位在施工過程中的各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，借以保證施工安全和施工質(zhì)量。系統(tǒng)的建筑施工管理工作要求工作人員從項目的競標環(huán)節(jié)開始，充分做好相關(guān)的準備、實施以及成果的驗收工作。建筑施工的安全問題和質(zhì)量問題是建筑施工管理的重點工作內(nèi)容，這也是影響建筑施工水平提高的主要限制性因素。首先很多建筑施工企業(yè)受到自身經(jīng)濟實力的限制，缺乏對新技術(shù)新材料的引用，在建筑理念上缺乏創(chuàng)新。這使建筑施工企業(yè)在競標環(huán)節(jié)就面臨著失敗的風(fēng)險。部分建筑單位在施工環(huán)節(jié)仍然使用著保守的施工技術(shù)和材料，在進行現(xiàn)場施工的過程中，使用的施工單位設(shè)備相對落后，并且施工人員的施工理念也缺乏創(chuàng)新和突破。有些建筑單位的施工人員在施工過程中過于依靠之前的經(jīng)驗，忽略了不同工程項目間的獨特性和差異性。其次，在具體的施工環(huán)節(jié)中部分施工企業(yè)沒有形成良好的監(jiān)督管理機制。各個部門之間缺乏長效的溝通方式，導(dǎo)致很多問題沒有得到及時的解決，從而衍生出了許多的管理弊端。比如在建筑材料的采購環(huán)節(jié)，部分采購人員由于缺乏專業(yè)的鑒別能力引進了質(zhì)量不佳的材料，這種材料無法使用，需要重新購進，這嚴重壓縮了施工企業(yè)的利潤空間。
對于建筑材料的有效管理是非常困難的，因為使用現(xiàn)場所需使用的施工材料種類繁多，但是為了追趕工程進度，一部分施工材料并沒有經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗，因此有一部分采購人員趁機鉆空子，為了謀取利益，故意選用質(zhì)量不達標的建筑材料，對建筑的整體質(zhì)量造成了嚴重的影響。此外，由于各部門的溝通不暢，各項施工工作無法進行及時的交接，這嚴重影響了建筑施工的正常進度，造成了施工拖沓、停滯不前。使實際的建筑周期與競標書中的施工周期存在較大的差異，嚴重影響了工程方與建筑方的整體利益，也對建筑施工企業(yè)的信譽度造成了嚴重的影響。不當?shù)慕ㄖ┕す芾矸绞綄ㄖ┕さ陌踩苍斐闪藝乐氐耐{。比如，有些施工單位所聘用的施工人員都是臨時性質(zhì)的，沒有與其簽訂完整的施工合同。對于這部分施工人員的管理也就相對松散，受到專業(yè)知識的限制，這些施工人員對建筑施工中可能存在的風(fēng)險沒有全面的了解，為了方便施工經(jīng)常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的問題，這不僅是對自己的生命安全不負責任，也會對建筑的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。最后，建筑施工過程中的成本管理不當是對建筑施工的整體質(zhì)量造成影響的最主要的原因之一。有些施工單位為了提升在競標環(huán)節(jié)的競爭力，故意壓低工程報價，致使后期施工中出現(xiàn)嚴重的經(jīng)費不足的現(xiàn)象，有些單位不得不偷工減料，嚴重降低了建筑工程的質(zhì)量。部分施工單位由于缺少有效的成本控制措施也會出現(xiàn)后期成本不足的狀況，不得不縮減工程人員或者是其它項目的開支，這種虎頭蛇尾的施工行為也對建筑施工的質(zhì)量和安全造成了嚴重的影響。
2提升建筑施工管理水平的具體措施
2.1注意使用新型建筑理念和材料
迫于強大的市場競爭壓力，已經(jīng)有一部分企業(yè)通過創(chuàng)新施工方式受到了更多招標單位的青睞，新型技術(shù)雖然可能在施工成本方面的花費較大，但是卻可以為施工建筑注入更多的現(xiàn)代化元素，不僅可以全面提升工程質(zhì)量，也能夠有效的減少建筑后期維護的一系列費用，實現(xiàn)建筑的長期發(fā)展。例如在某次辦公建筑的招標過程中，某建筑施工單位采用環(huán)保建筑的設(shè)計理念，通過玻璃幕墻收集太陽能，并盡量采用自然條件進行采光和通風(fēng)，最終競標成功。
2.2對施工人員的工作行為進行規(guī)范
無論多么先進的施工技術(shù)和施工理念都需要施工人員的具體操作才能實現(xiàn)。也就是說，施工人員的技術(shù)水平對整體的工程適量具有非常關(guān)鍵的影響。因此施工單位應(yīng)該盡量聘用高素質(zhì)的施工人員，在條件允許的情況下積極的進行施工技術(shù)培訓(xùn)工作。同時也要通過嚴格的工作操作規(guī)范對施工人員的工作行為進行嚴格的要求，提高施工人員的安全意識，保證其在施工期間要佩戴全面的防護措施，避免出現(xiàn)任何的意外傷害。
2.3充分做好成本控制的管理工作
項目工程的順利完成需要充足的工程資金作為保障，因此建筑單位的相關(guān)工作人員一定要嚴格的把控工程成本，按照項目工程的時間順序，對項目競標、施工、后期維護的各個環(huán)節(jié)中可能花費的工程成本進行準確的預(yù)算。尤其在競標環(huán)節(jié)，一定要做到實事求是，保證競標的公平性，避免惡意競標的行為。在項目的施工過程中，成本控制工作要求建筑施工施工單位的管理人員制定一個完整有效的監(jiān)督管理機制，對各部門的成本花費行為進行全面的監(jiān)督。盡量將成本控制工作細化到每一個工作人員，通過推行精細化管理理念，實現(xiàn)權(quán)責到人，避免施工中出現(xiàn)偷工減料等問題，為建筑施工的質(zhì)量安全提供良好的保證。此外，考慮到建筑施工的周期大多比較長，在這期間，各種工程材料的價格都可能隨著市場形勢的變化發(fā)生一定的波動，對工程成本造成一定的影響。因此，施工單位應(yīng)該盡量運用先進的成本控制技術(shù)以及工程進度管理技術(shù)，對工程成本進行動態(tài)化管理，根據(jù)施工需要制定出性價比最高的項目施工方案，同時，也要通過進度管理在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工程周期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
內(nèi)容來源：建筑網(wǎng)